中集凌宇工程車事業(yè)部召開2016年上半年

質(zhì)量工作擴(kuò)大會議

8月10日，工程車事業(yè)部在營銷公司201會議室召開了上半年質(zhì)量工作擴(kuò)大會議，工程車事業(yè)部副總經(jīng)理王長鎖以及來自采購、技術(shù)、車間、銷售等部門的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線班組長以上人員共計60余人參加了此次會議。

會上，質(zhì)量控制部王鋒對上半年的質(zhì)量運行狀況做了詳細(xì)報告，內(nèi)容涵蓋2016年上半年質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)完成情況及分析、售后質(zhì)量問題及損失匯總分析、典型質(zhì)量事件曝光、上半年主要質(zhì)量問題匯總及整改完成情況、下半年質(zhì)量工作計劃等等內(nèi)容。

王總認(rèn)真聽取了質(zhì)控部上半年的質(zhì)量工作報告，簡要評價報告的同時也提出了自己的看法，王總認(rèn)為：得益于大家半年來的辛苦工作，公司上半年的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，但是依然存在一些共性的、典型的質(zhì)量問題，這就要求各部門在以后的工作中強化質(zhì)量意識，主管領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，進(jìn)一步提升質(zhì)量預(yù)防管理的能力，盡量把工作“一次性把活干好”，杜絕返工和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

會議的后，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)都對如何提升本部門工作質(zhì)量發(fā)表了自己的看法，并強調(diào)一定要按照事業(yè)部的要求，建立獎懲機(jī)制、搭建質(zhì)量控制平臺，從源頭上，從過程中，從售后反饋上全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是提高產(chǎn)品市場競爭力和企業(yè)品牌影響力的關(guān)鍵因素。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要求全員參與，樹立牢固的產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個操作流程，只有這樣才能從根本上提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。